“领规”，一直以来都是以压服的方式强化管理，并都是针对在下位的员工，不管对错，都得听管理者的，反之，让你没有好果子吃。

然而时至今日，“领规”不仅“与时俱进”，还被极少数管理者曲解，并引发了一些不尽人意的事情。比如：不考虑员工的实际工作环境、形势和实施的具体条件，落实工作负重上阵，勉为其难跚跚推进。这足以说明，管理者对管理的理解出了问题，才导致“领规”的发生。所以有必要对“领规”进行正确解析，赋予真正内涵，使其发挥真正的意义和作用。不妥之处，还望有识之士批评指正。

先来看“领规”这两个字。深刻理解应该为领导的硬性要求，而且必须不折不扣地执行。所以“领规”最终存在“个人说了算”，其结果是工作安排流程表述不清楚；工作标准、内容交待不明确；管理者自己做不到，无法有效地带动员工；缺乏提供实施条件，没有真正联系实际。这样的“领规”，只强调下对上有个交代，却忽视了上对下的真情关爱，这也是“领规”不得人心的主要原因。

“领规”既然是陋习，不只管理者不应该如此，更不应该继续，如此才能更好地带动单位和部门创新发展。

如果陋习式的“领规”长此下去，带坏的不仅仅是队伍，还有就是影响单位和部门的生存和发展。所以员工要敢于对“领规”说不，不要一味顺从，更不要无原则的接受。

真正的“领规”，是相互之间把良好心性开发出来，从而表现出种种美德，真正体现员工的存在感和价值；这种良好品行自然会影响周边，为单位带来更多的光明和美好。真正的“领规”还是种种美德和良好品质的体现，是鱼与水的良性循环。即管理者关爱，使员工更尽职尽责；员工的尽职尽责，使管理者更关爱。这才是“领规”的真正意义。( 文章阅读网：www.sanwen.net )

时光短暂易逝，名利亦是过眼烟云，通过有效管理衍生出来的精神品质却可以长存；通过有效的管理培育出长久的精神品质，才是管理的真正意义所在。如果管理者一味“领规”，与员工彼此之间就会形成一种相互不理解、使关系出现不和睦融洽，使局面出现紧张。

如果“领规”助长了管理者的贪心和虚荣，而使管理者丧失了人心，这样的“领规”不要也罢。

在基层看到这样一种现象，管理者一直高高在上，员工不遵从他们的意愿，就指责员工不听话、不好管，致使员工非常遗憾，进而纷纷辞职离开这个伤心之地。

现实中还有这样的管理者，为了自身利益不顾员工的利益。以各种理由向员工提出过分要求；当员工不能满足时，就说员工这也不是，那也不是，还进行挖苦贬低，导致员工心里非常痛苦、无奈，造成“归属感”荡然无存。

当下，以“领规”压服的方式进行管理的传统陋习，仍然在毒害着管理者的心灵，并造成了非常严重的危害和后果。这样有失做人之准则，结果害人害己。

笔者看到有这样一种现象：管理者决定着员工的命运，所以员工必须无条件的服从，否则就不会有好果子吃。如果真是这样的话，还要员工做什么？只要听话，就会有好果子吃。这不是在培养德才兼备的员工，而是在培养任人宰割的羔羊。

只有正确完整的管理，才能真正建立一支经得起考验的员工队伍，才能在服从和服务之间找到单位发展的原动力。